数年前まで、使用されているアジャイル手法はスクラム フレームワークだけでした。しかし時代は変わりました。現在、利用できるよく知られたアジャイル手法が 50 を超えています。
では、アジャイルとは何でしょうか?アジャイルは、反復的で漸進的なアプローチを特徴とするプロジェクト管理スタイルの形式です。これらは、特定の機能横断的な自己組織化チーム内での共同作業によるソフトウェアの作成と開発に頻繁に使用されますが、これに限定されません。従来のプロジェクト管理とは異なり、変化に非常に敏感です。ご覧いただくこともできます ガント チャートと PERT チャートの比較: 違いは何ですか?
この記事では、さまざまなアジャイル手法とその仕組み、プロジェクトでの使用方法について学びます。
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1。 スクラム
スクラムは、アジャイル手法の最も人気のあるサブセットの 1 つです。このメソッドは、Ken Schwaber と Jeff Sutherland によって作成され、スクラムを複雑な製品を開発および維持するためのフレームワークとして定義しました。
スクラムでは、作業をスプリントと呼ばれる単位に分割します。これは文字通り「毎月の期間」を意味します。スプリントは、スクラム チームが一定量の作業を完了するために作業する特定の時間です。起きる スクラムマスター は、スクラム チームを率い、スプリント サイクルを作成し、作業を整理します。
毎日のスクラム ミーティング (通常は午前中に開催) を通じて、各チーム メンバーは過去 24 時間のパフォーマンスをレビューします。その後、次の 24 時間のスプリント目標について説明を受け、全員が作業を開始します。チームメンバーが助けを必要としている場合、スクラムマスターはその解決を手助けします。
スクラム手法は拡張性と柔軟性に優れています。急速に変化し、プロジェクトの進行に合わせて変更できる柔軟性が必要なプロジェクトに最適です。
2.かんばん
カンバン方式の起源は自動車産業にあります。これは、生産プロセスのあらゆる段階を改善し、生産が予定通りに完了することを保証する方法です。現在、カンバン方式は製造業を超えて進化し、さまざまな分野で広く使用されています。 إدارةالمشاريع.
では、カンバンとは何でしょうか?カンバンは、作業を視覚化し、スムーズな流れを確保するのに役立つワークフロー プロジェクト管理アプローチです。カンバン方式を使用する場合は、作業を 3 つの列で視覚化するカンバン ボードを使用できます。これらの列は、「To Do」、「進行中」、および「完了」です。
各列には、その列の下にある項目の数を制限する「進行中の作業」(WIP) 制限があります。したがって、最大列が 4 列の場合、4 枚を超えるカードを含めることはできません。列が埋まっている場合、チームは先に進むかカードを追加する前に列内の項目に取り組む必要があります。
カンバン アプローチは、多くの場合無形の知識作業に最適です。視覚化すると、作業内容を確認するのに役立ちます。確認する 中小企業向けプロジェクト管理ツール トップ 10.
3. 適応型ソフトウェア開発 (ASD)
適応型ソフトウェア開発のためのアジャイル手法は、1990 年代初頭に Sam Bayer と Jim Highsmith によって開発されました。これは、ハッカーの間で人気のある Rapid Application Development (RAD) 手法の改良版として作成されました。 ASD の強みは、ソフトウェア開発における不確実性に対処し、コラボレーションを促進することです。
ASD は、他のアジャイル手法と同様に、反復を通じて機能します。ただし、反復はタスクベースではなくコンポーネントベースであるため、他のものとは異なります。これらのコンポーネントは、一緒に提供される一連の機能です。これらは、コア コンポーネント、テクノロジー コンポーネント、サポート コンポーネントの 3 つのカテゴリにグループ化されています。これにより、プロジェクトを予定通りに、場合によってはさらに早く納品できるようになります。
ASD の欠点は、広範なユーザーの関与が必要なことです。場合によっては、これを促進するのが難しい場合があります。もう 1 つの利点は、ASD は変化に寛容であり、より短い時間枠を採用していることです。これにより、プロジェクト中にスコープクリープが発生する可能性があります。
4. 動的システム開発手法 (DSDM)
動的システム開発手法 (DSDM) は、Rapid Application Development (RAD) 手法から開発されたもう 1 つのアジャイル手法です。それは構造を RAD の自由な形式にもたらします。彼女の哲学は、どんなプロジェクトでも明確な目標を持ち、その目標を早期に達成することに重点を置くべきであるというものです。
この哲学をサポートする 8 つの原則があります。これらの原則は、チームが継続的に進歩するために取るべき態度や考え方を導きます。
- ビジネスニーズに焦点を当てます。
- 時間通りに配達します。
- 協力します。
- 品質に関しては決して妥協しません。
- しっかりした基礎から徐々に構築していきます。
- 反復的な開発。
- 一貫して明確にコミュニケーションを図ります。
- コントロールを表示します。
DSDM は、生産性の優先順位付けに MoSCoW メソッドを使用し、タスクを 4 つの優先順位に分類します。なくてはならないもの、なくてはならないもの、持っていてもよいもの、持ってはいけないもの。この方法は、予算の制約が多く、プロジェクトに必要なものに優先順位を付ける必要がある場合に役立ちます。また、チームの既存のスキルに基づいて作業が優先されるため、経験に制限がある場合も同様です。
DSDM のもう 1 つの利点は、時間の管理です。 DSDM は厳格な期限を厳守し、期限と予算が限られた小さな単位にプロジェクトを分割することでこれを実現します。それ以外にも、プロジェクト内のイベントの順序も厳密です。これには、プロジェクト前フェーズ、プロジェクト ライフサイクル フェーズ、プロジェクト後フェーズが含まれます。
5. 機能駆動開発 (FDD)
機能駆動開発は、ソフトウェア開発に対する顧客中心の実践的なアプローチです。初めて使用されたのは、1997 年にシンガポールの銀行のシステム開発でした。それ以来、それはアプローチとして成長してきました。現在は主に、シンプルだが包括的なアプローチを必要とする複雑で長期的なプロジェクトに使用されています。
FDD の構造は単純なので、複雑なプロジェクトを扱うチームはニーズに合わせて拡張できます。他の反復的および増分的なアジャイル手法とは異なり、FDD は 5 つのステップに従います。これらは：
1. 一般的なモデルの開発
プロジェクトの範囲をカバーします。
2. 機能リストを作成する
作成されるすべてのフィーチャを選択します。このため、フィーチャーの作成には 2 週間以上かかることはありません。機能に時間がかかる場合は、より小さな機能に分割できます。
3. 機能ごとに計画する
機能を開発して実装する順序を整理します。
4. 機能別のデザイン
2 週間の反復で機能を設計して構築します。完了したら、チームは次の機能を開発する前にレビューします。
5. 機能ごとに構築する
ステップ 4 で完了した機能がインフラストラクチャに追加されました。
これらの手順はエンジニアリングのベスト プラクティスから借用されており、プロジェクト全体で一貫性が生まれます。これらは、最初からすべてが明確であるため、混乱ややり直しを減らすのにも役立ちます。
アジャイル手法の活用
リニアなどの従来のプロジェクト管理手法は、しばらく前から存在しています。安定していて予測可能です。ただし、限界もあります。主な理由の 1 つは、市場の変化への対応が遅いことです。
ここでアジャイルが登場します。アジャイル プロジェクト管理は、他のプロジェクト管理に比べてプロジェクト管理の新参者かもしれませんが、市場の変化に非常に適応します。その複数の方法論により、製品開発のタイムラインが短縮され、生産性が向上し、チームが優れた製品を開発できるようになります。こちらもチェック 中小企業向けプロジェクト管理ツール トップ 10.
